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钢铁区域性产能整合加速 邯郸徐州等地部分钢企今年退出
2020-05-21 11:03:45 来源: 作者: 【111大 】 浏览:10次 评论:0
       近年来,国内大型钢铁企业纷纷并购重组,行业集中度得到提升。如今,区域性中小企业的产能整合也进入加速阶段,推动产能出清并走向集中的市场化力量正在加强。

  兰格钢铁研究中心分析师王静对第一财经记者表示,供需形势的变化将加速产能整合,政策和市场力量共同推动,当前及未来几年将是整合重组的窗口期,集中度提升和产品结构优化将成为产业发展的主旋律。

  然而,钢铁产能整合的过程难点重重。王静指出,关于整合中双方或是多方的利益如何协调、业务如何进行整合以提高竞争力以及员工如何分流安置等问题,虽然政策有一定支持,但实际执行中依然是重要难题。

  钢铁区域整合加速

  提高钢铁产业的集中度是实现钢铁行业高质量发展的必由之路,而且十分迫切。当前行业仍然比较分散,集中度并未达到预期目标。

  近几年,钢铁行业频现重大兼并重组事件,如宝钢、武钢重组,之后宝武兼并马钢、入主重钢,以及沙钢重组东北特钢等。而目前,钢铁区域性产能整合在加速。

  “区域性小企业的整合也是必经之路。”王静认为,我国钢铁企业数量众多,产能规模的差距也非常大,粗钢产量规模在100万吨~300万吨的企业有近200家,行业要形成有序的竞争结构,仅仅依靠龙头企业的兼并重组还不够。

  近日,宝钢集团新疆八一钢铁在2020年商业计划书中提出“全面对标找差,倾力打造集团高效西部产业平台”。中国宝武集团党委书记、董事长陈德荣表示,2020年,八一钢铁要将完成疆内产能整合这项工作作为一号工程、重中之重的工程。

  此前八一钢铁、中国宝武钢铁集团、华宝投资有限公司共同出资10亿元,于2020年3月31日成立了新疆天山钢铁联合有限公司。

  同样的,根据徐州市《2020年五大行业整合整治工作方案》,徐州市18家钢铁企业,优化整合形成2家大型钢铁联合企业(3个生产点),2020年钢铁产能下降30%以上;徐州市11家焦化企业,优化整合形成3家综合性焦化企业,到2020年焦化产能压减50%。

  截至目前,徐州市18家钢铁企业已关停、拆除10家,包括铁矿、宁峰、成钢、龙远、荣阳、牛头山、海通、龙山、聚成、博丰,其中博丰搬迁退出钢铁;5家过渡生产,2020年6月底前关停钢铁企业包括泰发、兴达、宝丰、东亚、利国,其中利国去产能betvictor51 mobi封存;整合后剩余3家,分别为中新、徐钢、金虹。

  河南安阳市政府此前也发布了精品钢及深betvictor92等四大千亿级产业的实施意见,提出2020年,安阳市钢铁企业重组整合、装备产能置换、环保提标改造基本完成。优特钢比重达到30%以上,企业数量由11家整合为4家,形成功能完备的原料保障、冶炼、轧材、精深betvictor92产业群,主营业务收入力争达到1500亿元左右。

  邯郸市人民政府发布的《邯郸市精品钢材产业发展规划(2019-2025年)》则明确,以兼并重组促发展,力争到2020年,将邯郸市钢铁企业数量由17家整合为8家左右(独立铸造企业和全废钢电炉企业除外)。

  王静表示,区域整合是钢铁行业实现结构优化和集中度提升的基础。在钢铁需求增量不断收缩,甚至存量也有波动的背景下,中小企业面临更加严峻的经营形势,推动产能出清并走向集中的市场化力量将会加强,区域性中小企业的产能整合进入加速阶段,尤其是在产能供大于求的区域。

  产能整合伴随减量优化

  当前钢铁产业进入存量时代,要在产能整合、减量优化的基础上提高钢铁企业和产品的综合竞争力,进而实现产品国际输出,从而延长产业的生命周期。

  虽然随着国内大型钢铁企业纷纷并购重组,行业集中度有所回升,但仍然与行业有序发展和产业政策的要求有较大差距。

  冶金工业规划研究院院长李新创撰文分析,从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展需求角度看,推进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。

  2016年9月,国务院发布《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出,到2025年,中国钢铁产业前十大企业产能集中度将达60%~70%,其中包括8000万吨级的钢铁集团三至四家、4000万吨级的钢铁集团六至八家,与部分专业化的钢铁集团。

  据兰格钢铁研究中心测算,2019年,宝武集团重组马钢集团,产业集中度有所提升,按粗钢产量计算的CR10为36.6%,较上年提高1.34个百分点,距离60%的预期目标仍有较大差距。

  近年来,钢铁企业盈利大幅波动且长期利润水平偏低,王静分析,一是对上游议价能力和对下游的定价能力均弱,下游建筑、船舶、家电等行业逐渐步入存量阶段,市场份额还在向头部企业集中,对于钢铁企业的议价能力越来越强;二是钢铁产能利用率不高,吨钢固定成本高,较高的经营杠杆导致盈利高波动。

  王静表示,产业集中度与销售利润率之间存在正相关性,集中度提升后,钢铁企业根据自身能力禀赋发挥各自优势,在对上下游的定价方面主动决策性会加强,有利于促进产业链利润的再分配。

  “需要提及的是,供需对于价格变动起决定作用,在供需关系不改善的前提下,单单集中度的提升意义并不大。家电行业曾是通过集中度提升进而优化竞争格局的典范,但在需求转弱的情况下,企业间仍有价格战。产能整合过程中也要伴随着减量优化,如邯郸、徐州的整合方案中都明确提出了产能的减量。”王静说。

  李新创表示,对比之前几轮重组潮,本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此,应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组,提升中国钢铁产业国际竞争力。

  李新创表示,钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此,钢铁企业重组应在规模扩张的基础上,尊重钢铁产业发展规律,从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”,从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是,改革体制机制,优化商业模式,创新管理方式,激励干部员工的主观能动性,这对于是否能够实现高质量重组意义重大。

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